The Inner Circle: Is Your Company Run by a Gang?
Remember the scene in “Friends” when Rachel felt pressured to start smoking? She felt excluded, because both her boss and her colleague used to disappear together for smoking breaks, and when they came back, the big decisions were made between the two of them.
This is a great example of a harmful cultural pattern, the phenomenon of “the inner circle”.
Moving away from Silos
Working in silos- the bigger the company, the more likely you are to encounter this cultural pattern.
Silos, the vertical walls between divisions, are created to allow functional specialization in the name of efficiency. However, when market dynamics are high, it is not efficiency that wins but adaptability.
Here’s why silos can be problematic in complex environments:
Frequent Cultural Pattern: “We are Family”
This is part 1 of our series of frequent cultural patterns. We start with the idea of 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲 𝐚𝐬 𝐚 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐲.
Companies that see themselves as a family want to foster connection and harmony. The message they want to send to employees: “You are one of us. We care about you.”
Can Culture substitute Leadership?
“Psychological Safety is our enemy. An urgent intensity is our operating principle.” – That was Elon Musk’s reaction to Twitter’s friendly, discomfort avoiding culture.
Is he right? Is a task-driven culture more successful than a relationship-oriented one?
Common misconceptions of self-management
In our digital world, many companies try to get a more agile workforce to keep up with fast-changing market needs by introducing self-organizing structures and cutting back on established management practices. If you are part of such a change or planning one, continue reading to get an insight into the common misconceptions that we experienced in our work with global players that went down that road.
An effective tool for leadership teams using Kanban
Decision fatigue is real. On a personal as well as corporate level. When working with leadership teams, we often realize that taking decisions can stretch out over multiple weeks, if not months. Topics get re-discussed repeatedly and a lack of ownership or skill for...
Wie Teams und Organisationen ihre Zusammenarbeit verbessern können
Als Geschäftsführer ist es Ihre Aufgabe, das Unternehmen sicher durch sich ständig verändernde Marktsituationen zu navigieren. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter anzuregen und ihnen zu helfen, ihr volles Potential zu entwickeln. Ein Modell um effektive, nachhaltige Veränderungsprozesse sowohl in Individuen als auch in Organisationen anregen zu können, beschreibt der folgende Artikel.
Was ist Coaching?
Ein Coach glaubt, dass der Einzelne alle Antworten, Fähigkeiten und Ressourcen in sich trägt. Er leitet an, indem er Fragen stellt, Übungen vorschlägt und einen klaren Überblick über den gewünschten Zustand schafft. Er hört ohne Urteil und eigene Voreingenommenheit zu, diktiert nicht die...
Managen von Dynamisch-Robusten Projekten
Ein Coach glaubt, dass der Einzelne alle Antworten, Fähigkeiten und Ressourcen in sich trägt. Er leitet an, indem er Fragen stellt, Übungen vorschlägt und einen klaren Überblick über den gewünschten Zustand schafft. Er hört ohne Urteil und eigene Voreingenommenheit zu, diktiert nicht die...
Vertrauen, oder: warum weniger manchmal mehr ist
Vertrauen ist bei tostep unser wichtigster Unternehmenswert. "Wir schenken Vertrauen und nutzen das uns entgegengebrachte Vertrauen nicht aus" ist eine unserer Handlungsmaximen.
Führungskräfte braucht es nicht mehr! Selbstorganisation als neue Maxime.
Ich muss etwas gestehen: Beim Lesen des gehypten Buches «Reinventing Organizations» von Frederic Laloux habe ich mich selbst dabei beobachtet, immer wieder mit Abneigung zu reagieren, wenn selbstorganisierte Unternehmen porträtiert wurden.